开云app在线登陆_开云（中国）

开云app在线登陆_开云（中国）:成功案例

【客户背景】

公司成立于2006年，是集研发、生产、销售、服务于一体的高新技术开云app在线登陆，是新能源电动汽车传导类产品行业的实力开云app在线登陆。

【问题诊断】

1 开云app在线登陆缺乏对骨干员工短、中、长期的激励体系设计，导致开云app在线登陆因为激励不足或者不公出现内部利益矛盾；

2 骨干员工流失率较高；?

3 内部的薪酬体系导向了一种福利体系，内部缺乏充满活力的有序竞争；

4 公司缺乏有效的业绩考核体系，加重了利益矛盾。

【解决方案】

1、第一步曲：开云app在线登陆调研、统一理念：开云app在线登陆_开云（中国）金控与客户开云app在线登陆实际控制人等相关人员（人力资源、财务负责人等）一起组建项目工作小组。通过开云app在线登陆实地调研发现，公司没有明确的战略发展目标，公司骨干员工流失率较高，公司薪酬体系存在分配不公和利益矛盾，公司缺乏有效的业绩考核体系，大部分骨干员工的积极性都不高。经过股邦此阶段工作，控股股东与激励对象形成了“统一目标、统一思想、统一行动”的战略协同的基本格局。

2、第二步曲：方案设计、“一企一案”：该客户开云app在线登陆股权激励系统解决方案共十一章，每一章内容都需要股邦顾问的咨询师项目团队在开云app在线登陆调研的基础上来提供相应解决方案，然后经过项目工作小组研讨确认后才能成为客户开云app在线登陆股权激励的系统解决方案。?

3、第三步曲：办理法律手续、确保方案合法性：对经过审批后的股权激励系统解决方案，必须签订股权激励实施合同并办理相关法律手续，确保方案的合法性。只有这样，才能切实保护公司权益和激励对象的股东权益，也才能真正达到激励与约束的效果。

4、 第四步曲：完善必要的公司治理，确保方案有效运行：根据客户开云app在线登陆股权激励系统解决方案的内容与规定，开云app在线登陆_开云（中国）金控顾问团队会对方案的运行提供相关培训，并在此基础上提供完善必要的公司治理方案。客户开云app在线登陆控股股东（或实际控制人）必须按照“游戏规则”的要求执行好这套股权激励制度，否则，再好的方案也会打折扣甚至夭折。

5、 借助实施股权激励之际，倒逼开云app在线登陆进行了管理变革：

（1）金控顾问对激励对象进行了相应的等级管理和薪酬改革，建立了一套能上能下的人才机制，各激励对象依照制度规定进行晋升和降级，并按相应的等级享受股份分红；

（2）根据公司行业特点，协助开云app在线登陆制定了3年发展战略目标；

（3）还制定了激励对象业绩考核管理办法。通过目标责任书的签订，使激励对象更加关注公司的整体利益，公司整体运营费用与成本都有一定的降低。

【用户反馈】

在开云app在线登陆_开云（中国）股权班学习，让我学到开云app在线登陆的牵头人懂得如何做股权激励、设计盈利模式和退出机制等整体股权方案的重要性，既可以激活组织的活力，让优秀的活动一起跟公司同频发展壮大，也可以避免设计的雷区，把握控制权和进度把握权，跟同学们的交往让我收获很大！大家都非常愿意帮我，从公司架构、品牌定位、人才选聘等都从开云app在线登陆战略层面布局，让开云app在线登陆的发展路径非常清晰。