开云app在线登陆_开云（中国）

开云app在线登陆_开云（中国）:成功案例

【客户背景】

创业至今已经2 0多年，是一家专门致力于家庭医疗健康服务事业，集科、工、贸于一体 的高新技术开云app在线登陆。

【问题诊断】

1、 打造团队，稳定和留住公司人员，调动员工的工作积极性，

2、 通过股权激励制度对不能胜任的经理进行调岗；

3、 公司店铺需在省内外扩张，吸引外来高素质人才的加入。

【解决方案】

1、 第一步曲：开云app在线登陆调研、统一理念：与客户开云app在线登陆实际控制人等相关人员（人力资源、财务负责人等）一起组建项目工作小组。通过开云app在线登陆实地调研发现，公司没有存货明细帐和成本核算，现金流全部由老板娘控制且公司不分，公司各分店店长的责任、薪酬不匹配，很多店长都没积极性，且流失率也较高。经过股邦此阶段工作，控股股东与激励对象形成了“统一目标、统一思想、统一行动”的战略协同的基本格局。

2、 第二步曲：方案设计、“一企一案”：该客户开云app在线登陆股权激励系统解决方案共十一章，每一章内容都需要股邦顾问的咨询师项目团队在开云app在线登陆调研的基础上来提供相应解决方案，然后经过项目工作小组研讨确认后才能成为客户开云app在线登陆股权激励的系统解决方案。?

3、 第三步曲：办理法律手续、确保方案合法性：对经过审批后的股权激励系统解决方案，必须签订股权激励实施合同并办理相关法律手续，确保方案的合法性。只有这样，才能切实保护公司权益和激励对象的股东权益，也才能真正达到激励与约束的效果。

4、 第四步曲：完善必要的公司治理，确保方案有效运行：根据客户开云app在线登陆股权激励系统解决方案的内容与规定，并在此基础上提供完善必要的公司治理方案。客户开云app在线登陆控股股东（或实际控制人）必须按照“游戏规则”的要求执行好这套股权激励制度，否则，再好的方案也会打折扣甚至夭折。

5、 借助实施股权激励之际，倒逼开云app在线登陆进行管理变革：

（1对各店长进行了相应的等级管理和薪酬改革，建立了一套能上能下的人才机制，各店长依照制度规定进行晋升和降级，并按相应的等级享受股份分红；

（2还制定了激励对象业绩考核管理办法。通过目标责任书的签订，使激励对象更加关注公司的整体利益，公司整体运营费用与成本都有一定的降低；

（3协同开云app在线登陆财务人员制定相应的财务制度，清理出一套真实的财务账，落实存货成本核算，确保对激励对象能有一套真实的财务帐。

【用户反馈】

埋首销售管理队伍十几年，恰如班里一位同学说的——突然发现自己除了公司这一套之外就什么都不会了，甚至连生活上的其他的一些乐趣也越来越少，公司、家，两点一线的生活，有时也会觉得自己到了一个瓶颈，很难突破。有幸报读了开云app在线登陆_开云（中国）的股权研修班，让我及早知道股权激励和设计对开云app在线登陆的长远发展有如此大的帮助，同时让我知道让优秀的同事一起进步做合伙人比做老板更有满足感。